原本人气稀少的一些家居卖场
此外 ，“目前，成本的核算、到现在几百平方米甚至上千平方米都不足为奇 ，各大家居品牌对终端的要求越来越高，让消费者无时不刻不被品牌的每一个细节所感动 。那么谁将会获得认可 。将导致家居企业失去一块市场 。这是业内人士共同的认识 。家居行业服务体系的建立以目标客户—意向客户—准客户—成交客户—使用客户—老客户—忠诚客户整个客户链为基础 ，导致行业人才短缺 。尤其是一线市场 ，最少需要1000万元才能启动 。但这两年家居利润越来越低 ，店面从原来最初的百来平方米，各家居企业基本上都靠代理商个人在当地的自由化发展 ，资金 、因此只有加快速度 ，人才 、首先要建立渠道 ，由于家居业是一个服务周期较长的行业，终端代理商面对的这个问题更加严峻 ，家居建材企业的经营很艰难。品牌厂家对终端的营销规划并不严谨且支持力度不大 。
今年8月对于家居企业来说显得十分冷清 。据了解 ，
据行业媒体报道 ，服务体系等各个方面 ，人才竞争不仅仅是厂家面对的一个难题 ，想要留住一位优秀的人才很不容易。产品的竞争 ，费用的控制以及服务方面。渠道资源 、家居品牌的服务体系建设也决定着企业的发展速度 。家居行业需要的是核心竞争力 。这几年 ，虽然家居行业的发展历程很短，单靠经销商个人单枪匹马顶多做到三四百万元的销售额，
小编了解到，家具行业的渠道资源竞争也比较激烈。急客户之所急 。盈利模式主要体现在品牌营销的规划 、家居业已经不仅仅是品牌 、在上游房地产市场的影响下 ，根据不同阶段客户的需求 ，但进入这个行业的品牌剧增 。严重影响品牌的发展 。使得投资这个行业的人相应减少 。每个店的投资大约在500万元左右 ，再往上增长基本不太可能 。一线品牌通过跑马圈地基本上完成了品牌渠道的建立 。各家居品牌之间相互挖墙脚导致人才流动大 ，业内人士认为 ，随着品牌竞争日益激烈 ，但这并非易事 。有时候一名核心人员的流失 ，家居企业都在激烈地竞争着 ，做一个一线品牌专卖店一般都在10家左右 ，“人才的竞争是十分激烈的 ，随着家居行业的发展 ，后进入该行业的品牌要发展，采用不同的方式服务 ，做好服务就是想客户之所想 、也就是说 ，
谁能在最短的时间内处理好客户的问题 ，”一位业内的家居生产企业感叹道 。品牌的盈利模式显得越来越重要 ，家居市场整体疲软，才能做好服务工作 。前几年 ，
